Restrukturyzacja nie zawsze sprowadza się wyłącznie do zmiany harmonogramu spłaty zadłużenia. W przypadku przedsiębiorstw znajdujących się w poważniejszym kryzysie konieczne mogą być również głębsze działania naprawcze.

Taką możliwość daje postępowanie sanacyjne – najbardziej rozbudowane spośród czterech podstawowych postępowań restrukturyzacyjnych.

Jego celem jest nie tylko zawarcie układu z wierzycielami, ale również przeprowadzenie działań prowadzących do poprawy sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa.

Co oznacza sanacja przedsiębiorstwa?

Prawo restrukturyzacyjne określa działania sanacyjne jako czynności prawne i faktyczne zmierzające do poprawy sytuacji ekonomicznej dłużnika i przywrócenia mu zdolności wykonywania zobowiązań.

W praktyce sanacja może więc oznaczać znacznie więcej niż rozłożenie długu na raty.

Przedmiotem analizy mogą być między innymi:

• nierentowne obszary działalności,
• poziom zatrudnienia,
• zbędny majątek,
• niekorzystne umowy,
• struktura kosztów,
• źródła finansowania,
• organizacja przedsiębiorstwa.

To odróżnia sanację od postępowań skupionych przede wszystkim na samym zawarciu układu.

Dla kogo przeznaczone jest postępowanie sanacyjne?

Sanację można rozważać w przypadku firmy, która znajduje się w poważnym kryzysie, ale nadal istnieją realne możliwości przywrócenia jej zdolności do wykonywania zobowiązań.

Jeżeli przedsiębiorstwo nie posiada już zdrowej części działalności, nie generuje środków i nie istnieje realistyczny plan poprawy sytuacji, nawet najbardziej rozbudowana restrukturyzacja nie rozwiąże problemu.

Dlatego przed rozpoczęciem procedury trzeba ustalić, czy firma faktycznie ma co restrukturyzować.

W sytuacji, gdy nie jest jasne, czy właściwa będzie restrukturyzacja czy upadłość, przydatny jest poradnik Firma ma długi i traci płynność – restrukturyzacja czy upadłość?.

Kto zarządza przedsiębiorstwem podczas sanacji?

Jedną z najważniejszych różnic pomiędzy sanacją a mniej ingerującymi procedurami jest rola zarządcy.

Po otwarciu postępowania sanacyjnego zarząd nad masą sanacyjną co do zasady przejmuje zarządca.

Oznacza to znacznie większą ingerencję w dotychczasowy sposób prowadzenia przedsiębiorstwa niż np. w postępowaniu o zatwierdzenie układu.

Dłużnik może więc stracić możliwość samodzielnego podejmowania kluczowych decyzji dotyczących majątku objętego postępowaniem.

Co może obejmować plan restrukturyzacyjny?

Sanacja powinna opierać się na rzeczywistym planie naprawy przedsiębiorstwa.

Może on przewidywać między innymi ograniczenie nierentownych obszarów działalności, sprzedaż zbędnych składników majątku, zmianę struktury kosztów, renegocjowanie części relacji biznesowych oraz działania pozwalające poprawić rentowność.

Równolegle przygotowywany jest układ określający sposób zaspokojenia wierzycieli.

Więcej o możliwościach konstruowania propozycji przeczytasz w artykule Układ z wierzycielami – jakie propozycje może przedstawić przedsiębiorca?.

Czy sanacja chroni przed egzekucją?

Jednym z istotnych elementów sanacji jest ochrona przedsiębiorstwa przed indywidualnym dochodzeniem należności w zakresie przewidzianym ustawą.

Ma to umożliwić przeprowadzenie działań naprawczych bez sytuacji, w której kolejni wierzyciele niezależnie zajmują kluczowy majątek potrzebny do funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Zakres ochrony egzekucyjnej w restrukturyzacji szerzej opisujemy tutaj: Czy restrukturyzacja firmy wstrzymuje egzekucję komorniczą?.

Czy każda firma z dużymi długami powinna wybrać sanację?

Nie.

Sanacja jest postępowaniem bardziej złożonym i ingerującym w działalność przedsiębiorstwa. Nie powinna być wybierana tylko dlatego, że daje szerokie narzędzia restrukturyzacyjne.

W wielu sytuacjach wystarczające może być prostsze postępowanie układowe lub postępowanie o zatwierdzenie układu.

Przegląd wszystkich podstawowych procedur znajdziesz w artykule Restrukturyzacja zadłużenia przedsiębiorcy – rodzaje postępowań.

Co decyduje o powodzeniu sanacji?

Najważniejsze znaczenie ma ekonomiczna możliwość naprawy przedsiębiorstwa.

Potrzebny jest realistyczny plan, a nie jedynie odsunięcie problemu w czasie.

Firma powinna być w stanie określić:

• które części działalności generują zysk,
• co powoduje utratę płynności,
• jakie koszty można ograniczyć,
• jaki majątek jest niezbędny,
• jakie wpływy można osiągać po wdrożeniu zmian,
• jakie warunki układu firma będzie w stanie wykonywać.

Jeżeli przedsiębiorstwo po przeprowadzeniu zmian nadal nie będzie generowało wystarczających środków, możliwość skutecznej sanacji może być ograniczona.

Sanacja firmy w Kielcach i województwie świętokrzyskim

Przedsiębiorcy z Kielc, Skarżyska-Kamiennej, Starachowic, Ostrowca Świętokrzyskiego czy innych miejscowości regionu powinni odpowiednio wcześnie analizować symptomy kryzysu.

Sanacja nie jest postępowaniem przeznaczonym wyłącznie dla największych korporacji. Kluczowa jest skala problemu oraz potrzeba przeprowadzenia działań naprawczych.

O tym, kiedy warto rozpocząć taką analizę, piszemy również w artykule Restrukturyzacja firmy w Kielcach – kiedy warto zgłosić się po pomoc?.

Podsumowanie

Postępowanie sanacyjne jest najbardziej rozbudowanym narzędziem restrukturyzacyjnym. Umożliwia połączenie układu z wierzycielami z rzeczywistymi działaniami naprawczymi w przedsiębiorstwie.

Jednocześnie oznacza większą ingerencję w zarządzanie firmą i wymaga realnych możliwości odbudowy jej kondycji ekonomicznej.

Dlatego decyzja o sanacji powinna wynikać z analizy sytuacji finansowej i operacyjnej przedsiębiorstwa, a nie wyłącznie z wysokości jego zadłużenia.